為貫徹落實市委、市政府關于工程項目建設管理的工作要求，抓好“質量、安全、合規”管理工作，圍繞提升工程質量，進一步提高在建項目全過程質量管控的能力，4月15日下午，交通集團組織開展代建項目全過程質量管控培訓。培訓由交建公司副總工曠振華主講，集團工程部經理黃釗偉、交建公司領導班子出席，交建公司全體員工參與培訓。

會上分析了我司在建項目的質量管理現狀，當前還存在著各階段質量管理沒有協調統一、質量投入不匹配等問題。針對當前質量管理中存在的不足，培訓系統性地梳理了項目全過程建設中需要進行重點把控的關鍵點。在工可與設計階段要重點把握加強“一纜、二管、三高”方案研究，大力推進“四新技術”應用；在招標階段要重點推進“評定分離”實施落地，更好的實現招標項目“評優擇優”的目標；在施工階段要重點強化設計圖紙審查以及不同施工階段的現場核查；在交竣工驗收階段要重點進行交工檔案資料收集與尾工工程的收尾工作。

交建公司總經理趙吉元強調，工程項目建設在嚴格遵守“質量、安全、合規”六字方針的前提下，要瞄準高質量目標，推進精細化管理：
一是對質量管控的全過程進行嚴格把關，做到從思想上高度重視、從管理上精細到位，對培訓厘清的質量管理關鍵點進行重點管控；
二是通過“黨建+項目建設”的模式推動工程質量管理穩步提升，加大信息化管理的力度，大力推行過程全監管、管理數字化；
三是通過優化設計方案、改進施工工藝，加強文明施工管理，打造形象良好、質量過硬、群眾滿意的“品質工程”。